【“三抓三促”进行时】甘肃省国资国企系统全面督导“三抓三促”行动落地见效

　　本网记者 程健

　　近期以来，省政府国资委和各省属企业坚持将督导作为推进“三抓三促”行动的有力抓手，持续加强督促检查，建立完善跟踪问效机制，及时发现和反馈解决问题，督促限时整改，有效推进行动各项任务落地见效。

　　完善工作机制 分层深入督导

　　“三抓三促”行动开展后，立即健全了省领导小组、省政府国资委、各省属企业三级督导工作机制，充分发挥各层级督导组职能作用，综合运用书面督查、实地督导、暗访检查、线上检查等方式，既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风，既发现问题，又结合企业实际提出改进意见，真正让督查“长牙带电”。该行动开展以来，省政府国资委累计督导49次，省属企业组织内部督导124次，有力推动各项任务顺利开展。

　　省第七督查组采取“四不两直”方式，先后对甘肃药业集团等21户省属企业进行实地督查和线上检查，现场检查组织动员、方案制定、问题梳理、措施台账、机构设立等状况，查看简报、网站、公众号及新媒体等宣传报道情况，与企业相关人员进行个别谈话，抽查党员干部对行动基本内容学习掌握情况，及时挖掘和推广正面典型，发现反馈和指导解决存在的问题，保障行动持续高效开展。

　　甘肃公交建集团组建4个集团层面和30个子企业督查组，构建全方位立体式督导工作格局，制定督办任务清单和计划台账，综合运用实地督查、大数据督查等方式，结合行动推进周报送机制，制定督办任务清单和计划台账，对一批重点项目开展重点督导，督查效能明显。

　　甘肃建投集团党委主要领导牵头，成立4个专项督导组，对所属30家基层党委实现督导全覆盖，与子企业相关人员“面对面”谈话宣贯政策、掌握实情，“手把手”指导制定方案、列出清单，“一对一”沟通解答疑惑、解决难题，以督导促落实，以督导抓成效。

　　甘肃工程咨询集团从督查时间、对象、内容、方式、人员和工作要求等6个方面制定《督查工作方案》，建立“三级联动”督导检查工作机制，每季度安排1次集中督查，适时开展随机督查，对子公司主要任务落实情况专项督查，扎实推进行动有效开展。

　　盯紧关键环节 强化重点督导

　　各层级督导组采取走访调研、查阅资料、个别谈话和电话抽查等方式，紧盯落实重大决策和重要部署、创建一流企业示范行动、非主业非优势业务剥离和低效无效资产处置、新一轮国企改革深化提升、科技创新、风险防控等关键动作开展重点督查，确保省属企业行动各环节任务落实到位。

　　甘肃农信联社领导班子成员深入一线督促指导包片行社，将行动与发展、化险、改革中心工作统筹起来，一体推进，一体落实，有力助推甘肃农信事业发展取得成效，目前各项存款5737亿元，较年初增加217亿元；各项贷款3877亿元，较年初增加107亿元。

　　甘肃科技集团围绕企业经营发展和科技创新重点任务，实施“望闻问切”督查方法，“望”台账、查记录，“闻”心声、听建议，“问”关键、探实情，“切”要害、抓质效，对15户子企业党组织和党员干部进行督导检查，听取生产一线职工群众对企业改革、创新发展等方面意见建议，相关问题形成专题报告，督促即知即改、立行立改，切实将行动作为应对防范风险挑战、破解发展难题的有效路径。

　　甘肃能化集团聚焦并购重组、资源储备开发、产业链延伸等重点工作，全面构建责任包抓督促落实机制，加快培育发展投融资和非煤矿业，督促推进煤炭领域并购重组，持续推动煤基产业延链补链强链；督促推动数字赋能，构建以甘肃煤炭交易中心为平台的供应链数字管理新体系，力争实现生产经营管理全数字化发展。

　　甘肃新盛公司通过督促行动有效化解国有土地上已售城镇住宅历史遗留“登记难”问题，督办兰通后勤公司、流通企业托管中心加大工作力度，七里河区吴家园206号经适房项目已转移登记26套并办理不动产权证书，兰通后勤公司经适房小区一期项目1418套住宅已完成初步决算并取得价格批复，有效解决关乎普通职工群众切身利益的“急难愁盼”问题。

　　突出提质增效 分类精准督导

　　紧密结合不同类别企业功能定位，精准开展督促检查，在督促落实行动主要任务的基础上，对甘肃物流集团等主业处于充分竞争行业和领域的商业一类企业，重点督查资本回报水平、市场竞争能力等情况；对甘肃国投集团等主业处于重要行业和关键领域，承担重大专项任务的商业二类企业，重点督查服务全省重大战略、功能任务完成和成本控制等内容；对甘肃机场集团等公益类企业，重点督查公共产品与服务质量、安全保障能力、社会满意度等情况，通过精准督导保障行动各项任务有效落实。

　　兰石集团印发监督清单明确3方面22条具体措施，建立“领导小组办公室督查组常态检查+纪委监督检查室专项督查+基层纪检干部随机抽查”协同联动督查机制，采用“一听、二查、三看、四问”方式深入查看车间生产、项目建设、问题整改等情况，扎实开展科技创新、审计整改、制度执行、“两金”压降等专项监督，先后开展监督检查11次，督促整改问题20余项，推动集团各项经营指标持续稳定增长，1-2月完成工业总产值9.11亿元、同比增长18%，实现出口订单7200万元、同比增长532.68%。

　　甘肃电投集团推行清单式量化管理和跟进督导调度协调工作机制，分解细化18个方面96项年度重点任务，建立台账明确23个重点环节130项具体任务和落实举措，“逐个企业、逐个项目、逐项指标”督导调度协调，1-2月完成发电量60.42亿千瓦时，同比增长12.29%；完成工业总产值21.37亿元，同比增长8.51%；完成供热量813万吉焦；保供期累计外输天然气2900万方；为冲刺一季度“开门红”奠定坚实的基础。

　　甘肃铁投集团领导班子成员带队赴机场环线铁路、银兰高铁中兰段和天陇铁路等项目开展安全环保督导暨“复工复产第一课”活动，结合行动开展对各项目参建单位安全大检查落实和整改情况以及环水保管理情况进行督导，健全全员安全生产责任制，层层压实全员安全生产工作职责，持续提升安全管理水平。

　　甘肃农垦集团普安康药业公司重点督导工作效能提升、重点任务落实、生产经营指标完成、市场开拓力度、科技研发速度等重点任务，1-2月实现营业收入8124.42万元，同比增长163%;实现利润总额2431.45万元，同比增长217%。